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Dr Demian Hodari

Dr Demian Hodari

Qualifizierung(en)

PhD in Strategic Management, University of Surrey
Master's Degree in Hospitality Management, Cornell University
Bachelors of Arts, Georgetown University

Funktion

Associate Professor

Unterrichtsfach(e)

Corporate Strategy
Driving Hotel Performance
Managing Underperforming Properties
Strategic Hotel Investments

Fachgebiet

Corporate strategy
Hotel development

Kurz-Bio

Dr. Demian Hodari ist außerordentlicher Professor für Strategisches Management an der Ecole hôtelière de Lausanne. Zuvor war er Hoteldirektor und Präsident eines unabhängigen Hotelmanagement- und Beratungsunternehmens und hat auf vier Kontinenten gearbeitet. Zusätzlich zu seiner Lehrtätigkeit auf Bachelor- und Master-Ebene bietet Dr. Hodari häufig Beratung, Weiterbildung und strategische Planung für internationale Hotelunternehmen, Hoteleigentümer und einzelne Immobilien an. Derzeit ist er Mitglied des Verwaltungsrats mehrerer Hotelgesellschaften. Dr. Hodari hält regelmäßig Vorträge bei Branchenveranstaltungen und seine Forschungsergebnisse werden in den führenden Fachzeitschriften für Hospitality Management veröffentlicht. Er hat fast 200.000 Schweizer Franken an Forschungsgeldern aus dem privaten und öffentlichen Sektor aufgetrieben. Seine Forschung wurde von zahlreichen Organisationen mit renommierten Preisen ausgezeichnet. Dr.Hodari promovierte an der University of Surrey und erwarb einen Master an der Cornell University sowie einen B.A. an der Georgetown University.

Veröffentlichungen in Peer-Reviewed Journals

Hodari, D., Turner, M.J., Sturman, M., & Nath, D. (2020). The role of hotel owners across different management and agency structures. International Journal of Hospitality & Tourism Administration, 21(1), 92-113. https://doi.org/10.1080/15256480.2018.1429342

Hodari, D., Balla, P.J., & Aroul, A.R. (2017). The Matter of Encumbrance: How Management Structure Affects Hotel Value. Cornell Hospitality Quarterly, 58(3), 293-311. https://doi.org/10.1177%2F1938965516686116

Hodari, D., Turner, M., & Sturman, M. (2017). How hotel owner-operator goal congruence and GM autonomy influence hotel performance. International Journal of Hospitality Management, 61, 119-128. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2016.11.008

Turner, M., Way, S., Hodari, D., & Witteman, W. (2017). Hotel Property Performance: The Role of Strategic Management Accounting. International journal of Hospitality Management, 63, 33-43. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2017.02.001

Roper, A., & Hodari, D. (2015). Strategy Tools: Contextual Factors Impacting Use and Usefulness. Tourism Management, 51, 1-12. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.04.001

Hodari, D., & Sturman, M. (2014). Who’s in Charge Now? The Decision Autonomy of Hotel General Managers, Cornell Hospitality Quarterly, 55(4), 433-447. https://doi.org/10.1177%2F1938965513518839

Hodari, D., & Samson, D. (2014). Settling for less: the institutionalization of the hotel feasibility study. The Journal of Hospitality Financial Management, 22(2), 97-110. https://doi.org/10.1080/10913211.2014.970922

Hodari, D., Waldthausen, V., & Sturman, M. (2014). Outsourcing and Role Stress: An Empirical Study of Hotel Spa Managers. International Journal of Hospitality Management, 37, 190-199. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2013.11.006

Geförderte Forschungsprojekte

Hodari, D., Project: Strategic management skills development - Hyatt International (EAME) LLC, Date: 01.04.2017 to 30.11.2017, Private Fundings.

Auszeichnungen

EHL Researcher of the Year (2018)
EHL Researcher of the Year (2014)
Emerald/EFMD Outstanding Doctoral Reserach Award in the area of Hospitality Management (2010)