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Dr Inès Blal

Inès Blal

Qualifizierung(en)

PhD in Strategic Management for the Hospitality Industry, Pamplin Business School, Virginia Polytechnic and State University, Blacksburg, USA
Master's Degree in Hospitality Management, Ecole hôtelière de Lausanne

Funktion

Executive Dean, Managing Director

Fachgebiet

Asset-light strategies
Determinants of performance of lodging corporations
Education management
Expansion strategies for hospitality companies
Strategic management for the hospitality industry

Kurz-Bio

Dr. Inès Blal ist die geschäftsführende Dekanin und Geschäftsführerin der Ecole hôtelière de Lausanne. Inès' Forschungs- und Beratungstätigkeit konzentriert sich auf das Asset-Light-Modell, die Durchführung von Expansionsstrategien, Finanzierungsmöglichkeiten für kleine und mittlere Hotels und die Auswirkungen von Vertriebsentscheidungen auf die Vertriebsleistung. Inès publiziert in den führenden Fachzeitschriften des Gastgewerbes, arbeitet mit Führungskräften zusammen und hält Vorträge auf Branchenkonferenzen.

Während ihrer elfjährigen Erfahrung in der Forschung und der Lehrtätigkeit im Fach strategisches Management für die Gastgewerbebranche hat sie Kurse für Bachelor- und Master-Studenten und Führungskräfte entwickelt und gegeben, und leitete mehrere angewandte Forschungs- und Beratungsprojekte für die Hotelbranche. In ihrer aktuellen Position als Geschäftsführerin der EHL HE&A setzt sie ihre Fachkenntnis in den Bereichen Bildungsmanagement, Curriculumentwicklung, Digitalisierung von Bildung, Implementierung innovativer Lehrmethoden, akademische Leitung und Programmakkreditierung ein.

Veröffentlichungen in Peer-Reviewed Journals

Das, P., Freybote, J., & Blal, I. (2020). The Importance of Micro-Location for Pricing Real Estate Assets: The Case of Hotels. Journal of Real Estate Portfolio Management. https://doi.org/10.1080/10835547.2020.1833612

Poretti, C., & Blal, I. (2020). The asset-light strategies and the dividend puzzle: International evidence from the hospitality industry. International Journal of Hospitality Management, 91, 102639. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102639

Blal, I., & Bianchi, G. (2019). The asset light model: A blind spot in hospitality research. International Journal of Hospitality Management, 76PA, 39-42. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.02.021

Heo, C., Blal, I., & Choi, M. (2019). What is happening in Paris? Airbnb, hotels, and the Parisian market: A case study. Tourism Management, 70, 78-88. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2018.04.003

Blal, I. Singal, M., & Templin, J. (2018). Airbnb’s effect on hotel sales growth. International Journal of Hospitality Management, 73, 85-92. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.02.006

Blal, I., Hodari, D., & Turner, M. (2016). Selecting a partner hotel by the chain. In The Routeledge Handbook of Hotel Chain Management (pp. 205-216).

Turner, M., Hodari, D., & Blal, I. (2016). Entry modes: Management contract. In The Routeledge Handbook of Hotel Chain Management (pp. 157-170).

Blal, I., & Sturman, M. (2014). The differential effects of the quality and quantity of online reviews on hotel room sales. Cornell Hospitality Quarterly, 55(4), 365-375. https://doi.org/10.1177%2F1938965514533419

Blal, I., & Graf, N. (2013). The discount effect of non-normative physical characteristics on the price of lodging properties. International Journal of Hospitality Management, 34, 413-422. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2012.12.003

Blal, I. (2011). The role of middle management in the execution of expansion strategies: The case of developers' selection of hotel projects. International Journal of Hospitality Management, 30(2), 272-282. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2010.09.007

Auszeichnungen

Michael D. Olsen Outstanding Alumnus Award (2018)
EHL Researcher of the Year (2013)
Winner of the Outstanding Doctoral Research Award in the Hospitality Management (2009)