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Achim Schmitt

Dr Achim Schmitt

Dr Achim Schmitt

Doyen de EHL Hospitality Business School

Expertise

  • Stratégie d'entreprise
  • Redressement d'entreprise
  • Ambidextrie organisationnelle
  • Déclin organisationnel
  • Gestion stratégique
  • Renouvellement stratégique

Biographie

Achim est membre de l'équipe de direction du groupe EHL, doyen de l'EHL Hospitality Business School et professeur titulaire à l'EHL Hospitality Business School.

Cependant, ses contributions vont au-delà de ses titres. Achim est un défenseur passionné de l'excellence académique et joue un rôle essentiel en tant que catalyseur de changements positifs au sein de l'école. Son engagement inébranlable en faveur de l'autonomisation des autres le distingue véritablement et a joué un rôle déterminant dans le succès de la Graduate School.

Titulaire d'un doctorat de l'Université de Genève et d'une habilitation de l'Université de Paris-Dauphine, le Dr Schmitt fait preuve d'un engagement inégalé en matière de développement intellectuel et d'acquisition de connaissances. Il a rejoint l'EHL en 2013, et son dévouement à repousser les limites et à créer de multiples programmes d'études supérieures innovants aux niveaux national et international a consolidé sa réputation de leader visionnaire.

Pourtant, le parcours du Dr Schmitt dans le monde universitaire n'a pas été des plus classiques. Avant de se plonger dans le monde de l'enseignement supérieur, il a excellé en tant que consultant en redressement d'entreprises dans toute l'Europe germanophone, démontrant sa capacité à relever des défis complexes avec finesse. Cette combinaison unique d'expérience du monde réel et d'expertise académique lui permet d'apporter une perspective nouvelle à son enseignement et à sa recherche.

Tout au long de son illustre carrière, M. Schmitt a acquis une expérience universitaire en occupant des postes prestigieux dans diverses écoles de commerce internationales (HEC Genève, Columbia Business School, Universidad de los Andes, Université de Saint-Gall, Audencia Nantes, ainsi que China Europe International Business School, entre autres). Audencia Nantes, ainsi que China Europe International Business School, entre autres) et a apporté d'importantes contributions à des revues universitaires de premier plan (Harvard Business Review, Journal of Management Studies, Long Range Planning, MIT Sloan Management Review) et à des médias (Financial Times, Handelsblatt). Ses recherches sur la théorie des organisations et la gestion stratégique, en particulier dans des domaines tels que le déclin organisationnel, le redressement des entreprises et le renouvellement stratégique, lui ont valu la reconnaissance et le respect de la communauté universitaire.

Au-delà de ses activités universitaires, l'acuité stratégique de M. Schmitt est très recherchée dans le secteur privé, où il siège à deux conseils distingués, le conseil consultatif académique de CEIBS Europe et le comité éditorial de Long Range Planning. Sa capacité à traduire son expertise en idées concrètes pour la réussite des entreprises est tout à fait remarquable. La passion, l'expertise et l'engagement du Dr Achim Schmitt en faveur de l'excellence académique font de lui un leader inspirant pour l'Hospitality Business School de l'EHL.

« L'éducation transcende l'acquisition de connaissances ; elle devient un voyage transformateur qui permet aux individus de façonner leur propre destin et d'avoir un impact durable dans le paysage dynamique de diverses industries. Dans l'environnement progressif de l'EHL Hospitality Business School, nous cultivons la croissance des futurs et actuels leaders humains qui croient au pouvoir des personnes dans un monde de plus en plus numérisé. Nous suivons ainsi l'esprit d'Aristote qui a dit un jour : 'éduquer l'esprit sans éduquer le cœur n'est pas une éducation du tout'. »

Récompenses

Best Reviewer Award 2016/2014/2010: BPS Division, Academy of Management Meeting, USA
Nominated for the Best Conference Paper Prize; 31st Strategic Management Society Annual Conference, Miami, USA
Best Division Reviewer Award 2011: Strategic Management Track
Finalist Best Conference Reviewer Award 2011; EURAM Conference, June 2-4, in Tallinn, Estonia
Best Paper Proceedings 2010; Academy of Management Meeting in Montreal, Canada
Nominated for the Best Conference Paper Prize for Practice Implications; 29th Strategic Management Society Annual Conference, Washington. D.C., USA

Formation

PhD (Dr. oec.) in Business Administration and Management, University of Geneva
Habilitation à Diriger des Recherches (HDR), Université de Paris-Dauphine

Cours enseignés

CERTIFICATE IN MANAGING UNDERPERFORMING PROPERTIES (E-LEARNING)
• Managing Underperforming Properties

EHL ADVANCED CERTIFICATE IN HOSPITALITY FINANCE LEADERSHIP
• Leadership and Management

Lieu d'enseignement

EHL Campus Lausanne

Publications dans des revues

Barker, V., Luger, J., Schmitt, A., & Xin, K. (2024). Corporate decline and turnarounds in times of digitalization. Long Range Planning, 57(1), 102211. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2022.102211

Raub, S., Borzillo, S., Perretten, G. & Schmitt, A. (2021). New employee orientation, role-related stressors and conflict at work: Consequences for work attitudes and performance of hospitality employees. International Journal of Hospitality Management, 94, 102857. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102857 

Schmitt, A., Probst, G., & Tushman, (2020). The role of the board chair during a crisis. MIT Sloan Management Review. Retrieved from https://sloanreview.mit.edu/article/the-role-of-the-board-chair-during-a-crisis/ 

Schmitt, A., Xin, K.; Langan, R. (2020). 3 biases that shaped CEOs’ pandemic response. Harvard Business Review, H05PWS, 549-561. Retrieved from https://store.hbr.org/product/research-3-biases-that-shaped-ceos-pandemic-response/H05PWS 

Schmitt, A., Raub, S., Schmid, S., & Harrigan, K.R. (2019). Changing tires on a moving car: The role of timing in hospitality and service turnaround processes. International Journal of Hospitality Management, 77, 549-561. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.08.019

Ahn, J., Lee, C.K., Back, K.J., & Schmitt, A. (2019). Brand experiential value for creating integrated resort customers’ co-creation behavior. International Journal of Hospitality Management, 81, 104-112. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2019.03.009 

Back, K-J., Lee, C-K, Ahn, J., Schmitt, A., & Kim, H. (2019). A mixed method approach to developing a multidimensional scale for gambling fallacy in the Korean context. International Gambling Studies, 19(2), 220-240. https://doi.org/10.1080/14459795.2018.1541244 

Schmitt, A., Raisch, S., & Volberda, H.W. (2018). Strategic renewal: Past research, theoretical tensions and future challenges. International Journal of Management Reviews, 20(1), 81-98. https://doi.org/10.1111/ijmr.12117 

Josserand, E., Schmitt, A., & Borzillo, S. (2017). Balancing present needs and future options: How employees leverage social networks with clients. Journal of Business Strategy, 38(1), 14-21. https://doi.org/10.1108/JBS-01-2016-0003 

Schmitt, A., Barker, V., Raisch, S., & Whetten, D. (2016). Strategic renewal in times of environmental scarcity. Long Range Planning, 49(3), 361-376. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2015.08.004

Schmitt, A., & Klarner, P. (2015). From snapshot to continuity: A dynamic model of organizational adaptation to environmental changes, Scandinavian Journal of Management, 31(1), 3-13. https://doi.org/10.1016/j.scaman.2014.06.003 

Schmitt, A., & Raisch, S. (2013). Corporate turnarounds: The duality of retrenchment and recovery, Journal of Management Studies, (50)7, 1216-1244. https://doi.org/10.1111/joms.12045 

Borzillo, S., Schmitt, A., & Antino, M. (2012). Communities of practice: Keeping the company agile. Journal of Business Strategy, (33)6, 22-30. https://doi.org/10.1108/02756661211281480 

Schmitt, A., Borzillo, S., & Probst, G. (2012). Don’t let knowledge walk away: Knowledge retention during employee downsizing. Management Learning, 43(1), 52-73. https://doi.org/10.1177%2F1350507611411630 

Borzillo, S., Aznar, S., & Schmitt, A. (2011). A journey through communities of practice: How and why members move from the periphery to the core. European Management Journal, 29(1), 25-42. https://doi.org/10.1016/j.emj.2010.08.004 

Schmitt, A., Probst, G., & Tushman, M. (2010). Management in times of economic crisis: Insights into organizational ambidexterity. Management 13(3), 128-150. https://doi.org/10.3917/mana.133.0128 

Schmitt, A., & Raisch, S. (2010). Neither black nor white yet both: The shifting balance perspective of corporate turnarounds. Academy of Management Best Paper Proceedings: Montréal, Canada, 2010(1), 1-6. https://doi.org/10.5465/ambpp.2010.54499469