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Dr Demian Hodari

Dr Demian Hodari

Qualification

PhD in Strategic Management, University of Surrey
Master's Degree in Hospitality Management, Cornell University
Bachelors of Arts, Georgetown University

Fonction

Professeur Associé

Matières enseignées

Stratégie d'Entreprise
Gestion de la Performance dans l'Industrie Hôtelière
Gestion des Propriétés Sous-Performantes
Investissements Stratégiques dans l'industrie Hôtelière

Domaine d'expertise

Gestion hôtelière
Management stratégique

Courte description

Dr Demian Hodari est Professeur Associé de management stratégique à l'Ecole hôtelière de Lausanne. Auparavant, il a été directeur général d'un hôtel et président d'une société indépendante de gestion et de conseil hôtelier et ce, sur quatre continents. En plus d'enseigner à des étudiants  en Bachelor et en Master, Dr Hodari offre des services de consultation, de formation de cadres et de facilitation de la planification stratégique pour des entreprises hôtelières internationales, des propriétaires d'hôtels et des propriétés individuelles. De plus, il siège actuellement au conseil d'administration de plusieurs sociétés hôtelières. Dr Hodari prend régulièrement la parole lors d'événements de l'industrie hôtelière et ses recherches sont publiées dans les principales revues de gestion hôtelière. Il a récolté près de CHF 200 000 de fonds de recherche auprès des secteurs privé et public et ses recherches ont été récompensées par différents prix prestigieux décernés par de nombreuses organisations. M. Hodari est titulaire d'un doctorat de l'Université de Surrey, d'une maîtrise de l'Université Cornell et d'un baccalauréat de l'Université Georgetown.

Publications dans des revues évaluées par des pairs

Hodari, D., Turner, M.J., Sturman, M., & Nath, D. (2020). The role of hotel owners across different management and agency structures. International Journal of Hospitality & Tourism Administration, 21(1), 92-113. https://doi.org/10.1080/15256480.2018.1429342

Hodari, D., Balla, P.J., & Aroul, A.R. (2017). The Matter of Encumbrance: How Management Structure Affects Hotel Value. Cornell Hospitality Quarterly, 58(3), 293-311. https://doi.org/10.1177%2F1938965516686116

Hodari, D., Turner, M., & Sturman, M. (2017). How hotel owner-operator goal congruence and GM autonomy influence hotel performance. International Journal of Hospitality Management, 61, 119-128. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2016.11.008

Turner, M., Way, S., Hodari, D., & Witteman, W. (2017). Hotel Property Performance: The Role of Strategic Management Accounting. International journal of Hospitality Management, 63, 33-43. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2017.02.001

Roper, A., & Hodari, D. (2015). Strategy Tools: Contextual Factors Impacting Use and Usefulness. Tourism Management, 51, 1-12. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2015.04.001

Hodari, D., & Sturman, M. (2014). Who’s in Charge Now? The Decision Autonomy of Hotel General Managers, Cornell Hospitality Quarterly, 55(4), 433-447. https://doi.org/10.1177%2F1938965513518839

Hodari, D., & Samson, D. (2014). Settling for less: the institutionalization of the hotel feasibility study. The Journal of Hospitality Financial Management, 22(2), 97-110. https://doi.org/10.1080/10913211.2014.970922

Hodari, D., Waldthausen, V., & Sturman, M. (2014). Outsourcing and Role Stress: An Empirical Study of Hotel Spa Managers. International Journal of Hospitality Management, 37, 190-199. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2013.11.006

Projets de recherche financés

Hodari, D., Project: Strategic management skills development - Hyatt International (EAME) LLC, Date: 01.04.2017 to 30.11.2017, Private Fundings.

Récompenses

EHL Researcher of the Year (2018)
EHL Researcher of the Year (2014)
Emerald/EFMD Outstanding Doctoral Reserach Award in the area of Hospitality Management (2010)