Retour à la faculté
Dr Inès Blal

Dr Inès Blal

Qualification(s)

PhD in Strategic Management for the Hospitality Industry, Pamplin Business School, Virginia Polytechnic and State University, Blacksburg, USA
Master's Degree in Hospitality Management, Ecole hôtelière de Lausanne

Fonction

Executive Dean, Managing Director

Domaine(s) d'expertise

Stratégie asset-light
Management de l'éducation supérieure Management stratégique dans l'industrie hôtelière
Performance des sociétés d'hébergement
Stratégie d'expension dans le secteur hôtelier

Courte description

Dr Inès Blal est la doyenne exécutive et directrice générale de l'École hôtelière de Lausanne. Son travail de conseil et de recherche est axé sur un modèle peu capitalistique, l'exécution de stratégies de développement, les possibilités de financement pour les hôtels de petite et moyenne envergure, et l'impact des choix de distribution sur les performances commerciales. Ses travaux sont publiés dans les revues hôtelières les plus réputées. Par ailleurs, Inès collabore avec les dirigeants de l’industrie et est régulièrement invitée à participer à des conférences.

Durant ses onze années dans la recherche et l'enseignement en management stratégique dans le secteur hôtelier, elle a imaginé et dispensé des cours dans le cadre du bachelor, des masters et des formations de cadres. Elle a aussi géré de nombreux projets de conseil et de recherche appliquée à l’industrie hôtelière. À son poste actuel de directrice générale de l'EHL HE&A, elle engage son savoir-faire dans la gestion de l'enseignement, la conception des cursus, la numérisation de l'enseignement, l'adoption de pratiques d'enseignement innovantes, la gouvernance académique et l'accréditation des programmes.

Publications dans des revues évaluées par des pairs

Das, P., Freybote, J., & Blal, I. (2020). The Importance of Micro-Location for Pricing Real Estate Assets: The Case of Hotels. Journal of Real Estate Portfolio Management. https://doi.org/10.1080/10835547.2020.1833612

Poretti, C., & Blal, I. (2020). The asset-light strategies and the dividend puzzle: International evidence from the hospitality industry. International Journal of Hospitality Management, 91, 102639. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2020.102639

Blal, I., & Bianchi, G. (2019). The asset light model: A blind spot in hospitality research. International Journal of Hospitality Management, 76PA, 39-42. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.02.021

Heo, C., Blal, I., & Choi, M. (2019). What is happening in Paris? Airbnb, hotels, and the Parisian market: A case study. Tourism Management, 70, 78-88. https://doi.org/10.1016/j.tourman.2018.04.003

Blal, I. Singal, M., & Templin, J. (2018). Airbnb’s effect on hotel sales growth. International Journal of Hospitality Management, 73, 85-92. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2018.02.006

Blal, I., Hodari, D., & Turner, M. (2016). Selecting a partner hotel by the chain. In The Routeledge Handbook of Hotel Chain Management (pp. 205-216).

Turner, M., Hodari, D., & Blal, I. (2016). Entry modes: Management contract. In The Routeledge Handbook of Hotel Chain Management (pp. 157-170).

Blal, I., & Sturman, M. (2014). The differential effects of the quality and quantity of online reviews on hotel room sales. Cornell Hospitality Quarterly, 55(4), 365-375. https://doi.org/10.1177%2F1938965514533419

Blal, I., & Graf, N. (2013). The discount effect of non-normative physical characteristics on the price of lodging properties. International Journal of Hospitality Management, 34, 413-422. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2012.12.003

Blal, I. (2011). The role of middle management in the execution of expansion strategies: The case of developers' selection of hotel projects. International Journal of Hospitality Management, 30(2), 272-282. https://doi.org/10.1016/j.ijhm.2010.09.007

Récompenses

Michael D. Olsen Outstanding Alumnus Award (2018)
EHL Researcher of the Year (2013)
Winner of the Outstanding Doctoral Research Award in the Hospitality Management (2009)