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Dr Nicole Rosenkranz

Dr Nicole Rosenkranz est Professeure Assistante en stratégie et en entrepreneuriat à l'École hôtelière de Lausanne. Elle a obtenu son doctorat avec mention summa cum laude à l'Université de Saint-Gall après avoir travaillé comme consultante en stratégie pendant plusieurs années et exercé des fonctions stratégiques dans le secteur bancaire. Ses recherches portent sur l'importance des identités et rôles organisationnels dans l'élaboration des réponses stratégiques qui favorisent le comportement entrepreneurial et, en bout de ligne, le changement organisationnel.

Elle effectue régulièrement des recherches sur le terrain afin d'étudier les processus par lesquels les gestionnaires et les employés innovent ou adaptent leurs stratégies et la façon dont cela a un impact au niveau organisationnel. Ses recherches ont été financées par le Fonds national suisse (FNS) et la HES-SO, et ont été publiées dans des revues internationales de management telles que le Journal of Management.

Nicole enseigne à des étudiants en Bachelor, de Master, en Doctorat, de niveau exécutif et donne des cours en ligne en stratégie d'entreprise, prise de décision stratégique et en entrepreneuriat.

Dr Nicole Rosenkranz

Assistant Professor

Dr.oec (summa cum laude)
MBA - Diplom-Kauffrau (with distinction)
professor.areaOfExpertise
  • Stratégie
  • Identité de rôle
  • Identité sociale
  • Micro-foundations of strategy
  • Ambidextrie organisationnelle
  • Entrepreneuriat
Nicole Rosenkranz
professor.recent_publication
  • Most recently, I have finished a 3-year longitudinal data collection with my co-author Georg Windisch on a strategic change initiative by a global engineering company. This ethnographic data collection promises two major insights: (1) we are able to identify drivers that cause failures of strategic change at the organizational level, and (2) we provide first insights into how employees may adapt their role identities to support organizational change.
  • Second, my co-author Elia Giovacchini and I conducted a fourteen year longitudinal case study a start-up to distinguish how identity affects the initial formation and adaptation of strategy when operating as a hybrid between for profit and open source goals. In a related paper, co-authored with Philipp Bubenzer and Elia Giovacchini, we develop a conceptual model of business model innovation based on organizational identity.
professor.past_publication
  • Rosenkranz, N., & Tempelaar, M. forthcoming. Creativity between the lines: Creative problem-solving in multi-level survey research. In (Eds.) Dörfler, V. & Stierand, M., Handbook of Research Methods on Creativity. Routledge: London.
  • Tempelaar, M., & Rosenkranz, N. 2019. Switching hats: The effect of role transition on individual ambidexterity. Journal of Management, 45(4): 1517-1539.
  • Brusoni, S & Rosenkranz, N. 2014. Reading between the lines: Learning as a process between organizational context and individuals’ proclivities. European Management Journal, 32(1): 147-154.
  • Rosenkranz, Nicole Enkel, Ellen & Foltin, Ernst. (2010). Bayer MaterialSciences Market-Pull und Technology-Push Prozesse durch Open Innovation.
professor.research&Recognitions
  • Teaching award, 2018