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Dr Demian Hodari

Dr Hodari est Professeur Associé en gestion stratégique. Auparavant, il a été directeur général d'un hôtel, mais également président d'un hôtel indépendant et d'une société de conseil. Il a travaillé sur quatre des cinq continents. Outre ses cours universitaires, Dr Hodari dispense régulièrement des services de conseil, de formation des cadres et de planification stratégique pour des entreprises hôtelières internationales et des propriétaires de structures hôtelières et de patrimoine immobilier. Par ailleurs, il est actuellement membre des conseils d'administration de plusieurs compagnies hôtelières. Dr Hodari prend régulièrement la parole lors d'événements majeurs du secteur, et ses travaux sont publiés dans les plus grandes revues spécialisées en management des métiers de l'accueil. Il a levé presque 200 000 francs suisses pour la recherche auprès de donateurs privés et publics.Dr Hodari est titulaire d'un doctorat de l'Université de Surrey (Royaume-Uni), d'un Master de Cornell University (New York) et d'un B.A. de Georgetown University.

Dr Demian Hodari

Professeur Associé

PhD in Strategic Management, University of Surrey
professor.areaOfExpertise
  • Stratégie
Demian Hodari
professor.recent_publication
  • Hodari, D., Turner, M., Sturman, M. and Nath, D. (Forthcoming). The Influence of Hotel Owners on Property-level Decisions. International Journal of Hotel and Tourism Administration
  • Hodari, D., Balla, P. and Aroul, R. (2017). The Matter of Encumbrance: How Management Structure Affects Hotel Value. Cornell Hospitality Quarterly, 58(3), 293-311
  • Turner, M., Way, S., Hodari, D. and Witteman, W. (2017). Hotel Property Performance: The Role of Strategic Management Accounting. International Journal of Hospitality Management. Vol 63 (5), pp. 33-43
  • Hodari, D., Turner, M. and Sturman, M. (2017). How hotel owner-operator goal congruence and GM autonomy influence hotel performance. International Journal of Hospitality Management, 61 (2), 119-128.
  • Roper, A and Hodari, D. (2015). Strategy Tools: Contextual Factors Impacting Use and Usefulness. Tourism Management, 51 (December), 1-12.
  • Turner, M., Hodari, D. & Blal, I. (2016). Hotel Management Agreements in Ivanov, S. & Magnini, V. (Eds.). The Routledge Handbook of Hotel Chain Management. Routledge
  • Hodari, D. (2016). Feasibility Studies in Jafari, J. & Xiao, H. (Eds.) Encyclopedia of Tourism, Springer Reference.
  • Hodari, D. and Samson, D. (2014). Settling for Less: The Institutionalization of the Hotel Feasibility Study, Journal of Hospitality Financial Management, 24 (2), 97-110
  • Hodari, D. and Sturman, M. (2014). Who’s in Charge Now? The Decision Autonomy of Hotel General Managers, Cornell Hospitality Quarterly, 55(4), 433-447
  • Hodari, D., Waldthausen, V. and Sturman, M. (2014) Outsourcing and Role Stress: An Empirical Study of Hotel Spa Managers. International Journal of Hospitality Management, 37 (2), 190-199
professor.research&Recognitions
  • EHL Researcher of the Year (2014 and 2018)
  • Emerald/EMFD Outstanding Doctoral Research Award (2010)