Lorsque la Grande Récession écrasa le secteur émergeant du commerce archéologique en Espagne, plus des deux-tiers des entreprises ont fait faillite alors que d’autres ont survécu à la récession avant de prospérer par la suite. En se basant sur un questionnaire distribué à 217 propriétaires et PDGs, il s’avère que les entreprises à succès seraient mieux capables de se réinventer en offrant de nouveaux services, approchant de nouveaux marchés, restructurant des actions opérationnelles existantes, ou en découvrant des marchés niches. Par exemple, alors que le marché avant la récession comprenait divers projets archéologiques alimentés par des fonds gouvernementaux, une entreprise active dans le patrimoine s’est transformée en un générateur de connaissances pour les établissements d’enseignements locaux ; Une autre entreprise a renforcé l’aspect technologique de son offre en créant des reconstructions 3-D pour promouvoir les connaissances archéologiques.

Carlos Martin-Rios and Eva Parga-Dans (2016), “Service response to economic decline: Innovation actions for achieving strategic renewal,” Journal of Business Research, 69, 2890-2900.

Mots-clés : Récession économique; Renouvellement stratégique; Innovation organisationnelle; Entreprises de service; Théorie des processus.

Biographies

Carlos Martin-Rios est un professeur de l’Ecole hôtelière de Lausanne, première école de management hôtelier au monde

Dr. Carlos Martin-Rios

LHRC fellow

Professeur Associé - Ressources Humaines

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